兵器工業(yè)集團(tuán)召開管理體系優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議暨管理體系優(yōu)化工作布置會

　　12月16日，中國兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司召開管理體系優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議暨管理體系優(yōu)化工作布置會。集團(tuán)公司黨組書記、董事長、管理體系優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長焦開河出席會議并講話?？偨?jīng)理、黨組副書記、領(lǐng)導(dǎo)小組副組長劉大山，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)小組成員周艦、張華、陳學(xué)釧、李春建、植玉林出席會議并結(jié)合分管領(lǐng)域工作發(fā)表了意見。黨組成員、副總經(jīng)理、集團(tuán)公司管理體系優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、辦公室主任鄒文超主持會議。

　　焦開河指出，推動管理體系優(yōu)化既是落實黨的十九屆四中全會關(guān)于加強(qiáng)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的要求，貫徹落實上級部門的要求，也是集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展尤其是全面系統(tǒng)加強(qiáng)集團(tuán)公司風(fēng)險管控的內(nèi)在要求，是建立企業(yè)化總部、強(qiáng)化集團(tuán)總部管控的重要措施。通過開展管理體系優(yōu)化工作，讓總部部門輸出高質(zhì)量的管理與服務(wù)，讓子集團(tuán)和直管單位產(chǎn)出高質(zhì)量的技術(shù)與產(chǎn)品，把工作中形成的好做法通過制度化、流程化、信息化固化下來，最終變成工作習(xí)慣、成為企業(yè)文化。

　　焦開河強(qiáng)調(diào)，要深刻把握集團(tuán)公司管理體系優(yōu)化工作的要求：一要堅持急用先建原則，抓緊做好與安全生產(chǎn)管理、工藝管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)業(yè)務(wù)域管理體系優(yōu)化工作，突出問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，善于把道理變成行動，針對各業(yè)務(wù)域管理工作的風(fēng)險點出實招、辦實事、求實效，用情用心用力幫助基層企業(yè)解決問題，全力推動重點項目、重點工作有序開展。二要瞄準(zhǔn)集團(tuán)公司管理體系和管理能力現(xiàn)代化，把握管理體系優(yōu)化的基本邏輯，構(gòu)建體系完整、架構(gòu)清晰、流程順暢、責(zé)任明確、運行高效的“1+2+36+N”兵器特色現(xiàn)代企業(yè)管理體系。要系統(tǒng)梳理管理工作中的斷點、盲點、堵點，全面推動36個業(yè)務(wù)域管理體系優(yōu)化工作，將集團(tuán)公司各項工作都“管得準(zhǔn)、管起來、管到位”。三要在框架清晰的前提下，按照明確管理要素、優(yōu)化管理職責(zé)、優(yōu)化管理流程、優(yōu)化管理制度、優(yōu)化管理對接、優(yōu)化執(zhí)行方法“一明確五優(yōu)化”的路徑，不斷完善制度、優(yōu)化流程，把好的做法流程化、制度化、信息化，不斷穩(wěn)步提升管理水平。四要切實提高可操作性，把能否落實落地、能否提高部門和單位工作效率、能否給基層單位工作帶來便利作為管理體系優(yōu)化是否成功的重要評判標(biāo)準(zhǔn)。

　　會議要求，各部門、各子集團(tuán)和直管單位要進(jìn)一步提高站位，全面深刻認(rèn)識推進(jìn)集團(tuán)公司管理體系優(yōu)化的重大意義和總體要求，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，堅定信心、保持定力，堅信體系化管理的科學(xué)性、有效性，堅持不懈、堅決有力推進(jìn)管理體系優(yōu)化，從嚴(yán)從實抓好每一項工作，把每一項措施都落到位，用實踐成果來展現(xiàn)系統(tǒng)觀念的強(qiáng)大威力。

　　會議發(fā)布了《集團(tuán)公司管理體系優(yōu)化工作方案》《集團(tuán)公司業(yè)務(wù)域管理體系優(yōu)化工作指南》。政策法規(guī)部匯報了集團(tuán)公司管理體系優(yōu)化工作方案，科技與信息化部、質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)管部、國際事務(wù)部分別就工藝管理體系、安全生產(chǎn)管理體系、軍貿(mào)管理體系優(yōu)化工作作了交流發(fā)言。

　　總部各部門有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會議。

　　文/政策法規(guī)部